| 建筑工程造价的财务风险控制体系探讨 杨帆 山东德勤招标评估造价咨询有限公司 山东省济南市 50000 摘要：建筑工程由于其特殊性的限制，导致在项目进行中的任何环节出现任何失误，都有可能造成巨大的损失。随着社会经济的不断发展，社会体制也在不断完善，面对复杂的社会经济环境，企业间的竞争越加激烈，在激烈的竞争中，企业想更好的生存与发展，就需要不断提升自身财管管理能力，文章对经营过程中遇到的财务风险，与控制管理问题进行研究，发现产生财务风险的原因，进一步提出建筑工程企业，财务风险与控制管理解决措施。 关键词：建筑；工程造价；财务风险；控制措施 1导言 风险管理不仅是现代建筑工程财务管理，以及整个建筑工程管理的关键组成部分。其相关管理人员应正确认识到财务风险可能给整个工程带来的影响和损失，建筑工程造价风险管理工作的有效实施可通过对施工中存在的风险问题进行深入剖析后并继而寻求有效的解决方案加以实施，最终降低工程风险等级。 2建筑工程造价的财务风险控制体系目标 在建筑工程从前期准备到最后竣工验收的整个过程，都有可能会受到各种不确定因素的影响，导致建设单位的实际财务活动不符合财务预算，因此，建立健全财务风险控制体系的最根本的目的就是通过采取一系列的措施来保持建筑工程财务活动的动态平衡，在合理的范围内控制建筑工程中所涉及的全部花销，从而降低财务预算与实际支出之间的差距。从以下几方面进行具体细化:(1)建筑工程内部的组织结构急需不断地完善，在充分考虑建设单位的实际情况和特殊性的基础上建立健全审计机构、执行机构和决策机构，并加强不同机构彼此之间的联系和合作，为实现建设目标奠定良好的基础;(2)强化审计机构的作用，务必将审计贯彻到建筑工程整个过程当中，及时的发现可能存在的各种财务问题，并根据实际情况做出适当的改进和调整，为之后的工作奠定良好的基础，在一定程度上保证建设单位财务的完整性;(3)对财务部门的相关工作人员应该严格遵守相关规章制度，规范的行为才能够提高会计信息的质量，保证完整的会计资料，以促进更好的贯彻落实国家的各项方针政策和法律制度。 3影响建筑工程造价财务风险的主要因素 3.1技术因素 由于受到国家相关政策的影响使得建筑工程项目造价管理工作在开展中受到技术等条件的制约，在实际操作中还存在部分技术人员对施工中的造价管理工作掌握的不够全面，不能正确处理经济与技术之间的协调性。再加之有的技术人员在工作中懈怠心理严重，对待工作抱着无所事事的态度，从而引发一系列技术事故现象的发生。除此之外由于我国基本国情的制约，在技术方面与发达国家相比还处于落后状态，这也是引发工程造价风险管理工作缺乏实效性的因素之一。 3.2财务缺乏内部控制 建筑工程企业对于内部资金的管理与控制，是防范财务风险的有效措施，但由于当前建筑工程企业管理制度较为混乱，每个部门间的责任并没有划分的十分明确，对于内部资金的使用管理没有统一的控制，这样使企业资金的利用率并不高，造成资金流失、资源浪费情况较为严重，而没有明确的分工，使建筑工程财务风险资金缺少合理性，如：工程材料周转，并且占用了大量的资金，一方面存货需要支付大量的保管费用，同时还需要承担变质及市场价格波动损失，对建筑工程的运行增加了巨大的财务压力。 3.3不可抗力因素 在具体的施工过程中即便所有的环节都能做到认真、细致，但仍存在一些不可预见性的危险，若发生则会给建筑工程正常施工带来严重的影响。在施工一些突发状况比如火灾等不可避免的现象出现时都会在一定程度上加大工程造价管理难度。 4建筑工程造价的财务风险控制措施 4.1创新财务管理模式 传统的经营环境影响下，因为缺乏保证集中式财务管理模式顺利进行的基础条件，许多企业发展受地域影响较为显著，从而导致分支机构较多的企业需要采取相对分散的财务管理模式，这就致使总部对于下属机构监管、信息反馈以及相关工作不能够顺利进行。“互联网+”时代下的企业可以通过财务服务共享平台，从根本上缩短企业各机构的时空距离，引入网络财务系统等相对先进的技术管理工作方法，企业就能够有效、及时地获得经济业务活动相关数据，保证数据能够实现信息共享以及财务管理。同时企业管理工作人员还能够对下属分支机构的财务进行集中管理、资金统一调配；管理层面还能够更加全面地掌握分支机构产品创新、销售以及资金流动等状况，并对分支机构财务状况进行在线管理、远程控制，从而将这种财务管理能力伸展到所有节点，保证集中式财务管理模式的顺利进行。 4.2不断强化工程合同的制定与签署 对于一些不合理、不平等的条款，包括赔偿、变更等条款内容，应及时作出协调沟通，同时管理部门也应该对工程施工中可能出现的不利因素进行合理的分析和预测，并对出现风险后的责任、赔偿等相关条款进行认真审核，这样在避免合同纠纷的同时，也能够对相关的合同风险进行科学控制。 4.3制定风险控制方案 工程的深入进行，风险是时刻相伴的，风险控制方案的制 定，其目的就是及时的反馈项目风险的控制信息，并为有效实施控制方 案提供必要的指导。保证在风险发生后有两套可供选择的措施方案， 一是保证原计划如期进行的方案，二是预防措施方案，这样建筑工程就 不会因风险的影响而延误工期。 4.4重点控制因人为因素而造成的风险 一方面，建筑单位通过定期的培训或组织人员到外参观，提高他们的学习动力，让他们充分地认识到自己现阶段的不足，使其不断地提高自己的专业知识储备量，提高评判工程造价的科学性和准确性。另一方面，加强员工之间彼此的默契程度，提高协作能力，在办公室里闭门造车式的计算并不能准确的得知政策变化和市场变化的情况，应该深入一线市场，实地考察，对每项情况都深入了解，在本单位财务情况结合市场形势的基础上整改建设计划。 结束语 综上所述，建筑工程管理者应正确认识到，在实践经营、施工中由于种种因素的影响，难免都会遇到一些不同程度的风险，因此在开展相关工作中项目负责人应履行相应的职责，严格按照相关规范进行科学有效管理，增强建筑企业的核心竞争力。 参考文献 [1]宋秀丽.建筑工程造价的财务风险控制体系探讨[J].江西建材,2017,01:213-214. [2]吴敏.建筑工程造价的风险分析及控制方法[J].建材与装饰,2016,08:121-122. [3]袁家新,胡由杰.刍议建筑工程的财务风险管理与控制措施[J].财经界(学术版),2016,17:272. [4]刘明艳.论建筑工程财务风险与控制管理[J].行政事业资产与财务,2016,27:81+80.
摘自：山东德勤招标评估造价咨询有限公司 杨帆 |
